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体育场地施工公司工期保证措施

2019-06-22

一、体育场地施工公司组织有丰富施工经验的手段人员,编制合理的单项施工线上计划和总体施工线上计划,组建符合进度计划要求,便于施工调度管理的施工队伍和指挥机构。
二、做好施工前各项准备工作,劳动力、材料、施工机械等确保各单项施工的开工条件。
三、体育场地施工公司需形成课题部经理对整个施工全局的总生产指挥、高度体系,现场总管主抓现场生产、协调、实施对关键工序、关键节点的直辖市、充实和保证,充分利用人员、财力及施工机械。
四、各作业班组按总体工期排当月周生产计划,课题部经理组织检查、协调,确保生产任务按时完成。
五、确保手段供应,各项施工开工前,体育场地施工公司需组织学习手段文件、规范,熟悉设计图纸、资料,进行图纸会审,做好手段交底,做好开工前的各项准备工作。
六、确保后勤配合及时周到;所需材料来源畅通,质量可靠,及时供应到位;施工机械装置不修不离现场,中、大修组织后方力量突击完成。抓好职工们的生活福利、艺术、娱乐等工作。充分调动各方面积极性,确保施工稳定、均衡按计划进行。
七、做好当地资本的合理利用,配合好地方筑造,进一步取得各级政府和人民群众的配合。同时加强对职工的指导,做到遵纪守法、文明施工,建立起一个良好的施工环境,减少施工干扰。
八、体育场地施工公司根据施工进度情况,每周召开生产协调会,排计划并检查上周生产计划完成情况,解决现场施工中存在的问题,确保生产顺利进行。
九、为了满足工期要求,必要时采取3班连续作业,加班加点,确保工期的胜利完成。

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